十里庙小学教育信息化工作管理制度
【编辑日期:2016/7/9】  【文章来源:单位管理员】  【阅读次数: 次】  【 关 闭 】

为进一步加强掌中彩教育信息化工作规范管理,促进掌中彩信息资源的交流与共享,保证信息化建设的时效性和可持续发展,真正实现数字化校园,结合实际,特制订本制度。

一、管理制度

掌中彩信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。

1、信息化建设工作领导小组统一领导全校的信息化建设与管理工作。负责审议掌中彩信息化建设发展规划与经费预算;制定审议掌中彩信息化建设、运行管理及校园网安全的规划制定;明确在推进高信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制;对我校信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策,并及时召开例会交流反馈。

2、掌中彩信息化建设工作领导小组具体负责分期实施掌中彩信息化建设规划,负责对信息化相关项目进行评估和管理,负责信息化建设中的技术指导和支持,负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训,负责健全和完善信息化工作管理体系,还要负责系统建设和信息安全工作,保证信息的准确性、实时性、完整性、和安全性,切实做好与本职相关的各项信息化建设工作,完成好信息化建设任务。

二、资金保障制度

掌中彩设立信息化管理经费,用于支付信息化项目在实施管理、系统功能改进和数据维护、部门信息化技能培训等方面产生的费用。

1、信息化建设项目包括班班通系统、广播电视系统、专用教室信息化建设系统、校园网络基础设施建设和网络基础应用、掌中彩信息化资源系统建设、信息技术与学科整合建设系统等。

2、掌中彩信息化建设项目中的网络设备、服务器、存储设备等。

3、掌中彩信息化管理小组负责应用系统的使用和管理,要保证对系统数据的及时更新维护,及时做好相关人员的培训工作,做好系统的推广使用。

三、定期反馈和交流制度

1、制定定期反馈和交流制度,掌中彩信息化管理小组具体负责分期实施掌中彩信息化建设规划,负责对信息化相关项目进行评估和管理,负责信息化建设中的技术指导和支持,负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训,负责健全和完善信息化工作管理体系,以及系统建设和信息安全工作,保证信息的准确性、实时性、完整性、和安全性,切实做好与本职相关的各项信息化建设工作,完成好信息化建设任务。

2、每学期由总务处组织一次掌中彩信息技术建设检查工作,形成检查报告,做好设备系统的调试与维修工作。

四、信息化工作激励机制

1、信息化工作将纳入部门工作考核范围;

2、掌中彩设立信息化管理经费,用于支付信息化项目在实施管理、系统功能改进和数据维护、部门信息化技能培训等方面产生的费用

3、掌中彩每年进行信息化工作的评优工作,对信息化建设工作中成绩优秀的部门和信息员给予表彰和奖励。

本制度自发布之日起实行。

 

 

  201510

掌中彩